Печат

Какво може да ви каже тази кръгова диаграма относно подобряване на организационното представяне? Разработен преди повече от 30 години от д-р Дж. Клейтън Лафърти, Сиркумплексът на Хюман Синерджистикс Интернешънъл е един от първите инструменти, използвани за организационно развитие. През последните 25 години д-р Робърт Кук ръководи много изследвания за валидизиране на Сиркумплекса и за потвърждаване на надеждността на изследванията, основаващи се на него. Сиркумплексът дава възможност да се „види” какво управлява работното представяне – на отделните хора, лидерите, работните екипи - накратко, цялата организация. Факторите, които са съществени за изпълнението на работните задачи са разделени на 12 начина или „стила” на мислене, поведение и взаимодействие. Някои стилове са ефективни и продуктивни; други не. Независимо дали са ефективни или не, те всички описват това, което се случва вътре в организацията и осигуряват насоката за промяна и развитие. Дванадесетте стила на мислене и поведение се разделят на следните основни:     Конструктивни (сини) стилове Пасивно/Защитни (зелени) стилове Агресивно/Защитни (червени) стилове   Моделът систематизира променливите чрез кръгова диаграма на база техните прилики. Изследва ориентацията на поведенията към работа /задачи-хора/ взаимоотношения, както и потребностите от удовлетворение спрямо защитеност като ръководещи човешкото поведение.