Бизнесът се ръководи със здрава ръка, без емоции;
движи се от пари и интереси.
Компаниите реализират огромен напредък в продажбите и
печалбите.
Да управляваш означава последователност, логика и сила.
Служителите се борят за работа в мултинационални
компании.
Стратегиите обхващат периоди от 10 години.

Хората са основният актив на компаниите.
Компаниите се борят за ценни служители.
Най-важното качество на лидерите е емоционалната
интелигентност, а организационната култура е основен
източник на конкурентни предимства. Силната позиция
се е прехвърлила от работодателя към служителя.
Загубата на таланти е най–сериозната заплха за бизнеса.
Стратегиите обхващат периоди от 3 години.

ПРОГРАМA:

ПРЕЗЕНТАТОРИ:

Adrian STANCIU, управляващ партньор на Хюман Синерджистикс Балкани

Специализира в управление на културната промяна и мениджмънт.
Консултантският му опит включва редица международни проекти с
различни по размер и предмет на дейност организации.
В областта на развитието на мениджмънта, Адриан Станчу е
разработил и провел множество програми за обучение на мениджъри
в различни компании като IBM, Xerox, Orange, Raiffesen Bank,
Citibank, Allianz, Zentiva и мн. др.

Професионалният му опит включва мениджърски позиции и
създаване и управление на две консултантски компании.
Преподавал е в бизнес програмите на Техническия университет в
Букурещ, Икономическата академия и води курс по "Управление на
промяната" в румънско - канадска MBA програма към Университета
в Отава. Списва също седмична колона в приложението за човешки
ресурси в най-големия румънски всекидневник "Cotidianul".
През 1999 г. Адриан Станчу получава наградата „Бизнесмен на
годината” на Bucharest Business Week.

Shaun MCCARTHY - Директор на Хюман Синерджистикс Австралия и
Нова Зеландия

Шон МакКарти е международно признат авторитет в областта на
организационната култура и мениджмънта, с повече от 25 години
консултантски опит с компании в Австралия, Азия, Европа и Северна
Америка.
Шон МакКарти основава Human Synergistics New Zealand през
1979 г. и развива компанията в изключително успешен бизнес,
покриващ Нова Зеландия, Австралия, Сингапур и Малайзия.

Иновативният му подход към организационната култура и промяна
се прилага от бизнес лидери в секторите
технологии, маркетинг, инженерство, земеделие, здравеопазване,
транспорт, банкиране и финансови услуги, търговия, публично
управление и политика.

Шон МакКарти е търсен и популярен лектор и презентатор в
международни бизнес конференции, където
представя богатия си практически и изследователски опит.

Mihalis MADIANOS – Съдружник, GLOBAL FINANCE

Присъединява се към Global Finance през 2002 и се фокусира главно в
секторите здравеопазване, биологични науки, търговия и
телекомуникации в Югоизточна Европа.

Михалис е ръководил редица сделки за Global Finance в региона, сред
които:
болници Euroclinic, Sicomed, Biofarma, La Fourmi, MobilTel и БTK.

Преди Global Finance Михалис е работил в областта на инвестиционното
банкиране в здравеопазването в JPMorgan, Ню Йорк като
вицепрезидент на подразделението за здравеопазване.

Бил е основен съветник за транзакции по сливания и придобивания за
над 8 милиарда USD и е осигурил повече от 5 милиарда USD капитал
за клиенти, предимно в секторите биологични науки и медицински
технологии.

Михалис има бакалавърска и магистърска степен по инженерство от
Aristotle University и University of Texas at Austin, както и MBA от
The Amos Tuck School of Business Administration at Dartmouth College.

Кирко КИРКОВ, Кънтри мениджър в SANDOZ PHARMACEUTICALS,
част от Novartis

Кирков е работил за различни организации в Монреал и Москва.
От 1998 г. до 2000 г. е генерален директор на "Амилум България".
Ръководил е още "Юмикор мед" в Пирдоп и за кратко "Сис индъстриз".
През април 2004 г. Кирков става главен изпълнителен директор на
"Здравноосигурително акционерно дружество ДЗИ".

Бил е президент на Българската международна стопанска асоциация
(БИБА) до 2004 г. Кирков е бакалавър по машинно инженерство и
мениджмънт от Отава, Канада, магистър по мениджмънт и
корабостроене от Масачузетския технологичен институт, САЩ, магистър
по бизнес администрация от университета "Дюрам", Великобритания.
Завършил е МВА програма за висши мениджъри в London Business
School през 2002 г.

Живял е в Канада и след дипломирането си служи
като офицер в канадския военен флот.
Владее английски, френски и испански език.

Левон ХАМПАРЦУМЯН - Главен изпълнителен директор и Председател на Управителния съвет на УНИКРЕДИТ БУЛБАНК Левон Хампарцумян е Главен изпълнителен директор и Председател на Управителния съвет на УниКредит Булбанк, най-голямата банка на българския пазар. Той е и заместник-председател на БОРИКА, председател на Надзорния съвет на Pirelli RE България и член на Надзорния съвет на БТК. Левон Хампарцумян е също така член на настоятелството на City University of Seattle в България. От 1997 г-н Хампарцумян е почетен консул на Канада в България.

Ваня КЪНЕВА - Заместник-изпълнителен директор "Човешки ресурси" в ОВЕРГАЗ Ваня Кънева носи отговорността за развитието на човешкия капитал на най-голямата частна българска газова компания, където започва през 2000 г. Някои от по-важните й професионални постижения до 2000 г. са свързани с управлението на маркетинга и продажбите в застрахователния бранш, експертна работа в Българската търговско промишлена палата и управлението на Учебен център по индустриална автоматизация. Ваня Кънева е магистър по стопанско управление (MBA) на Университета "Еразмус", Ротердам и на Софийския Университет "К. Охридски", магистър-инженер "Автоматизация на производството" и докторант на факултет "Автоматика" на Техническия университет, София. Специализирала е индустриален маркетинг и мениджмънт в Унгария, Австрия и Германия. “Овергаз” е компания с редица награди, присъдени за постижения в областта на управлението на човешките ресурси, сред които: награда „Високи постижения“ на Световния петролен съвет в категорията „Социална отговорност“; международна награда „Stevie” за най-добри социално – отговорни проекти в Европа; награди на Българския форум на бизнес лидерите: голямата награда за инвеститор в човешкия капитал и условията на труд за 2007-ма г.; наградата за инвеститор в обществото за 2005-та година; наградата за инвеститор в образованието за 2004-та година и др.

Божидар КОЛЕВ – Президент и съсобственик на верига хипермаркети ТЕХНОПОЛИС През 1993 Божидар Колев става съосновател, съсобственик и управляващ директор на "Видеолукс" - фирма за внос и дистрибуция на електроника. През 1995г. “Видеолукс” подписва първия си ексклузивен договор за продажба на техника в България с JVC. Вторият такъв договор е сключен с LG. През 1999г. се появява концепцията да се създаде хипермаркет, който под един покрив да събира цялото многообразие от бяла, черна и офис техника. През 2001 г. отваря врати първият хипермаркет от веригата ТЕХНОПОЛИС в Бизнес парк София. Днес “Технополис – Видеолукс Холдинг”, на които Божидар Колев е съосновател и съсобственик, управлява 18 хипермаркета в 17 големи града на България. Екипът на компанията наближава 1800 служители, а общият размер на вложените инвестиции, за по-малко от 7 години, надвишава 126 млн. лв. От 2006 г. Божидар Колев е Член на управителния Съвет на Конфедерацията на работодателите и индустриалците в България. В същата година става и член на Американската търговска камара. Божидар Колев е завършил Микроелектроника в Техническия университет, София.

доц. Юрий АЛКАЛАЙ, преподавател в Училището по мениджмънт към НБУ; организационен консултант От 1992 г. е академичен консултант на Училището по мениджмънт, НБУ, а в последствие негов директор до 2003 г. Има професионална диплома по мениджмънт на The Open University. Сертифициран консултант на Human Synergistics International. Ръководи и консултира международни проекти в областта на мениджмънта и на дистанционното обучение, в т.ч. проект за интернет базирано оценяване на професионална компетентност (Web Compass) и за внедряване на методите на организационното съвършенство за повишаване административния капацитет на публичната администрация (община Търговище). Председател на програмния съвет на Магистърска програма на НБУ “Мениджмънт за организационно съвършенство” и на УС на “Общество за организационно съвършенство”. Член на клуб 9000. Областите му на експертиза включват стратегическо управление, управление чрез тотално качество и организационно съвършенство, управление на бизнес процеси, управление на промяната и др. Има над 160 публикации в споменатите по-горе области. Има инженерно образование с над 30 години практика в предприятия на черната металургия.

Андрис БАРИС, Директор за страните от Южно–Дунавска зона, SCHNEIDER ELECTRIC Андрис Барис е мениджър с повече от двайсет години управленски опит в различни области, включително общо управление, управление след придобиване, проучване и развитие и производство. Той преживява „от вътре" прехода от планова икономика към свободен пазар в източна Европа през 1980-1990 и взема участие в няколко успешни трансормации. Започва професионалната си кариера през 1983 като инженер в СССР, държавната фирма „Радотехника". По-късно заема няколко ръководни позиции в същата компания и най-накрая оглавява отдел „Проучване и развитие, и автоматика на процесите". През 1993 той се присъединява към финландската група "Ahlstrom OY и ръководи и развива дейността им в Балтийските страни, което включва продажби, маркетинг, производство и управление на недвижими имоти. През 2003, след няколко международни ангажименти свързани със сливания и придобивания, той оглавява дейността на мултинационалната компания "Schneider Electric" в Балтийските страни, а от началото на 2007 е директор за страните от Южно–Дунавска зона. Андрис Барис е завършил физика и математика в Латвийския Университет, където специализира. Има MBA от Riga Business School. Академичните му интереси в сферата на бизнес администрацията включват стратегическо планиране, управление на промяната и лидерство.

Организаторите си запазват правото за промени в предварителната програма.

ДНЕС РЕАЛНОСТТА ИМА ДРУГИ ИЗМЕРЕНИЯ

Управлението чрез
власт и сила е
изчезнало.

Организациите вече
не са в
привилегированата позиция да избират служителите си.
Днес служителите избират своите организации.

Мениджърите работят в
реалност, изцяло
различна от тази, в която са свикнали и
за която са подготвени.

При бързите промени
на средата в която
живеем, не е възможно
да се разчита на краткосрочното
представяне.

Днес жизненият цикъл
на бизнес стратегиите
е 3-5 години.

Парадоксът на нашето
време е: oт една
страна
икономическата среда постоянно се променя
и изисква максимална
гъвкавост.

От друга страна
управляваме
закостенели и инертни
организации,
способни да
реагират на промените
и използваме
управленски методи,
които не работят на
пазар, където
служителят, а не
работодателят е в
силната позиция.

Отговорът на тази
дилема е:
трансформация на
културата.